Ausgangssituation
- Die Aufspaltung des E.ON Konzerns in E.ON und Uniper hatte auch die Aufspaltung der E.ON Business Services (EBS) zur Folge, die im E.ON Konzern die IT-Dienstleistungen erbringt. Die IT-Organisation sollte in der bestehenden Business-Organisation von Uniper aufgebaut werden. Vorhandene IT-Units in Uniper sollten reorganisiert und die relevanten EBS-Anteile schrittweise integriert werden.
- Die Reorganisation und die Integration umfasste legale Einheiten in mehreren Ländern und erforderte die Einbeziehung einer Vielzahl von Mitbestimmungsgremien national wie international.
Aufgaben und Ziele
- Entwicklung einer IT Organisationstruktur, die den neuen Anforderungen gerecht wird.
- Dokumentation der Reorganisation und Integration, um arbeitsrechtlichen Anforderungen gerecht zu werden und erfolgreiche Verhandlung sicherzustellen.
- Durch einen strukturierten Prozess der Mitarbeiterallokation und Begleitung der Transformation operationale Stabilität sichern.
Vorgehensweise
- Entwicklung eines Modells zur Abbildung der Reorganisation einschl. Integration aller arbeitsrechtlich relevanten Kriterien.
- Durchführung von Workshops und Interviews zum Identifizieren der geeigneten Organisationsstruktur und Zuordnen der Mitarbeiter in die Zielorganisation.
- Validierung der verhandlungsgerechten Ergebnisse mit diversen Stakeholdern.
- Steuerung der systemtechnischen Umsetzung und angemessenen Kommunikation.
Rolle von mgm consulting partners
- Durchführung von Workshops, Interviews und Projektmeetings
- Advisory / Best Practices bzgl. moderner Organisationsmodelle
- Unterstützung der Organisationsentwicklung , Abstimmung des Modells der Zielorganisation
- Erstellung eines Vorgehensmodells für die Reorganisation von Uniper unter Einbeziehung arbeitsrechtlicher Auflagen
- Entwicklung und Steuerung des Reorganisations- und Allokationsprozesses
- Erstellung von Verhandlungsunterlagen
- Steuerung der systemtechnischen Umsetzungen (SAP Implementierung der Reorganisation in HR und Finance System).
Die E.ON IT GmbH ist die IT-Funktion der E.ON AG, eines der weltweit größten privaten Strom- und Gasunternehmen. E.ON IT steuert alle IT-Belange des E.ON-Konzerns. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Hannover und ist europaweit mit neun Tochtergesellschaften in Bulgarien, Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Rumänien, Schweden, der Slowakei, Tschechien und Ungarn vertreten.
Edgar Aschenbrenner,
ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung
E.ON IT GmbH
„Die Berater der mgm consulting partners GmbH haben uns bei der Vorbereitung, Planung, Steuerung und Umsetzung der Deal-Phase im Rahmen der Auslagerung unserer weltweiten IT-Infrastruktur begleitet. Das Projekt ist Teil eines konzernweiten Strategieprojektes, extrem komplex und von höchster Wichtigkeit für E.ON und E.ON IT. Im Fokus standen die Planung des Outsourcing-Deals zusammen mit der Projektleitung, der Aufbau und die Steuerung im Programm Management Office (PMO)sowie die Projektkommunikation, das Reporting und die Strukturierung der Vergabeakte.
Das Beraterteam hat eine große Leistung vollbracht, alle Themen parallel fachlich zu begleiten und mit Begeisterung voranzutreiben.“