Ausgangssituation

• Unser Kunde befand sich mitten in einem Merger mit 2 weiteren Konzernen in Europa, um gemeinsam zum größten europäischen Getränkeabfüller aufzusteigen.
• Im Rahmen des Mergers benötigte die sich neu formierende IT-Organisation einen Business Case (Synergies), eine gemeinsame IT-Strategie und die passende IT-Organisation, um aktiv als Enabler die Digitale Transformation des Unternehmens voranzutreiben.

Projektziele

• Kalkulation der zu erwartenden Synergien aus dem Merger der IT-Organisationen
• Entwicklung einer Ziel-Organisation & einer IT-Strategie für die neue IT-Organisation
• Definition und Anschub eines Transition & Transformation Programmes: Shut Down USA- und Aufbau IT-Organisation in Europa als Merger aus CCIP, CCE und CCEAG

Vorgehensweise

• Top Down Analyse, Identifikation von Synergie-Kandidaten und Bestimmung möglicher Savingsziele, Bottom-Up Reviews und Vereinbarung Commitments
• Entwicklung und Abstimmung eines IT-Strategie-Frameworks & der IT-Strategie mittels Workshops mit den CIOs
• Analyse der 3 IT-Organisationen, Abstimmung funktionale Ziel-Building-Blocks, Beschreibung der Ziel-Organisation L1-L3, Entwicklung erster Transition Matrix
• Task Transfer der Aufgaben der USA-Org nach Europa & Shut Down USA-Org
• Definition & Aufbau Interims-IT-Organisation in Europa, Validierung & Planung Transformations-Roadmap, Entwurf Target Operating Model

Ergebnisse

• Erwartete Synergien aus dem Merger
• IT-Strategie des neuen Unternehmens
• Aufbau Organisation inkl. Unit Beschreibung
• Transition & Transformation Programm, Shutdown USA-IT-Organisation, Aufbau Interims-IT-Organisation in Europa
• Skizze des Target Operating Models