Solide Change-Basis nach Re-Start für internationales SAP S/4HANA Programm

Ausgangssituation

  • Der Kunde ist ein mittelständischer Baustoff-Fachhändler mit mehr als 50 Standorten in Deutschland, eingebunden in eine europaweit tätige börsennotierte Organisation mit Hauptsitz in UK
  • Deutschland soll als erste Länderorganisation S/4HANA einführen und damit den Startschuss zu weiteren Rollouts in Frankreich und UK geben

Projektziele

  • Verbesserte, bereichsübergreifend einheitliche Datenbasis (single source of truth)
  • Bereinigung und Standardisierung der Prozesslandschaft
  • Beschleunigung und höhere Effizienz von Abläufen
  • Realisierung des Target Operating Model entlang der End-to-End-Prozesse

Vorgehensweise

  • Re-Energize für das Projektteam
  • Begleitung Fit-to-Standard-Prozess-Workshops; People Gap & Impact Analyse
  • Vorbereitung des Projektteams auf eine agile Arbeitsweise
  • Herausarbeitung der Business Benefits in bereichsübergreifenden Workshops für Order-to-Cash, Source-to-Pay, Record-to-Report
  • Intensivierung des Business-Engagement; u.a. durch Moderation von HANA Werkstätten auf dem jährlichen Management-Kick-off

Ergebnisse

  • Schaffung eines gemeinsamen Commitment
  • Identifizierung der wesentlichen Change Impacts und People (Skill) Gaps
  • Ableitung der Change Roadmap und Trainingsstrategie
  • Unternehmensweite Aktivierung des Management
  • Sicherstellung Stakeholder-Buy in; Gewinnung von Key Usern