Ausgangssituation

• Der Kunde ist ein Hidden Champion im Duty-Free Bereich
• Im Rahmen eines Programms zur unternehmensweiten Einführung eines neuen SAP-Standards sollen agile Methoden ausgerollt und genutzt werden
• Die Methode soll dabei helfen das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und im Programm schnell Ergebnisse zu erzielen
• mgm wurde als methodische Beratung zur Einführung agiler Methoden engagiert

Projektziele

• Analyse und kritische Würdigung der aktuellen Programmstruktur um passende Ansatzpunkte für Agilität zu erkennen
• Mitnahme aller Programmbeteiligten um Buy-In in Methodik und Ziele zu erhöhen
• Schrittweise Umsetzung von abgeleiteten Handlungsfeldern und Maßnahmen

Vorgehensweise

• Externe Reflektion und kritische Würdigung der bestehenden Strukturen
• Durchführen von Interviews und Analyse von Dokumenten, Abläufen und Organisationsstrukturen.
• Generierung von Hypothesen und Spiegelung mithilfe der Agile-Canvas
• Workshop-basierte gemeinsame Verdichtung von Hypothesen und Erkenntnissen zu systemischen Handlungsfeldern und spezifischen Maßnahmen

Ergebnisse

• Identifikation der wichtigsten Handlungsfelder und Ansatzpunkte für agiles Management
• Erweiterung des Programmmanagements um agile Aspekte
• Durchführung einer Workshop-Reihe zur kundenorientierten Programmplanung
• Förderung der Kollaboration und Integration zwischen den Projekten und den Querschnittsfunktionen